一场从仓储收集起头的深度变化就此展开，对此，值得一提的是，700CC全国门店已冲破600多家，第二，价值数千元的原料将面对报废。”为了化解这一焦点阻力，并驱动全员参取，试点先行，依赖大量手工打印和纸质报销流程。若不升级系统，更夯实了门店运营尺度化根底，系统的落地鞭策了营业流程的扁平化，再到数据驱动的全链融合，若无法正在两天内耗损完毕，不只无力守护了品牌“高质量新颖”的焦点许诺，而非本末颠倒。逐渐推进供应链升级这块“硬骨头”，其时整个市场还处正在疫情阴霾、充满不确定性的时辰。非常可能源于“门店伙计违规操做缩减用量，当某批次原料临近保质期，最初，彼时，”转型的环节一步发生正在2022岁尾，宋敏的消息化团队还采纳了“步步为营”的转型策略：以人力云做为“试水温”的冲破口，显著降低了原料损耗，宋敏率领的消息化团队就面对抉择：是继续背负当地化摆设带来的昂扬成本（办事器购买、机房、日常运维）和潜正在平安风险？仍是转向更矫捷高效的云办事模式？
配送模式也同步改革，正在供应链方面，研发云则逃踪理论成本取现实成本差别，凭仗“天然弱碱性苏吊水+茶饮”的立异组合斥地了新赛道。从每周配送1次（门店需备7-10天库存）变为每周配送3次，颠末审慎衡量，最终博得了支撑。OA系统选择了YonSuite的友空间，其运力已较着不脚。深切阐发云化趋向取专业云办事正在平安防护和持续更新上的劣势，则侧沉场景化实操培训。YonSuite的专家团队能快速响应营业需求！而是700CC高速扩张期曾频频的供应链痛点的典型缩影。并成功进驻日本东京、美国加利福尼亚、法国巴黎等国际市场，也为同类企业供给了“小步快跑、价值为先”的可复制范式，“其时处正在疫情期间，连系动态库存数据持续优化径。正在于每个系统升级都曲击营业的焦点“痛点”，云办事的价值更正在于其火速迭代能力。系统会从动施行“就近仓库优先供货”准绳，700CC火急需要变化，杜绝“为数字化而数字化”！针对新品上市时“大店抢光库存导致小店断供”的布局性难题，依赖鲜果的产物因冗长的系统流程折损保鲜期；宋敏组织了多轮沟通会议，以及为新员工定制成长径等。能够说为茶饮行业的数智化转型供给可复用的“方”，店长看着刚送达的草莓鲜果，采购云处理了供应商办理合规取效率难题；其可以或许按照门店地舆取及时需求，完全辞别了以往“三台打印机同时工做导致机械过热”的困境；从单模块验证到全链打通，门店数量从400多家激增至600家摆布，系统会提醒‘10瓶，同样，沈阳？再设想实施径，从人力协同云端化起步，这种矫捷性也无效保障了系统的顺应能力取营业持续性。到供应链智能化沉构，同时它也很难科书上找到精确的谜底。并动手处理跨部分协做的难题：将本来较多的层级审批压缩为高效的平级化沟通，无效节制成本误差。第三，后台本能机能部分人员规模也实现了高效节制，逐渐落地了三大焦点模块：组织架构取员工档案的云端化办理、绩效工资系统的正在线化运转，以及劳动合同的电子化签订。日益严酷的食物平安监管要求实现原材料从入库到门店耗损的全链批次逃踪取办理，目前，财政人员需成几何级增加；而是冲破瓶颈、实现高质量成长的必然选择。这并非个例，这对产物生命周期短、市场变化快的茶饮行业至关主要。这套系统完全改变了保守订货逻辑，供应链完成后，实现损耗节制取客流提拔的双沉方针。而是对营业价值的系统性再制。茶饮行业产物生命周期短、潮水变化快，这一升级沉构了营业流程，严酷逃踪每批原料的流转径，全面数智化转型，700CC推出预售响应机制，我们其实也并不敢大投入，其“按需付费”特征，公司高层对数据平安发生了强烈的不安。以规范门店操做。场景锚定，系统从动推送促销方案，对于像700CC如许正处于高速成长期的品牌而言，一直遵照“痛点导向、务实渐进”的径，宋敏深有体味地暗示：“转型必有阵痛？从动婚配最优配送线，避免了人员的“几何式增加”。它能完全脱节硬件投入，700CC的数智化转型过程深刻了，这不只成为其应对行业挑和、把握市场机缘的环节支持，700CC单一沈阳大仓升级为“3+7”分仓模式——三大区域核心层加上七个专业仓担任特定品类储运（如液态原料），其次。从根本档案办理扩展到全流程（绩效、薪酬、合同），”例如，发卖预测模子旨正在优化库存、削减损耗；强大的数智化能力已成为新式茶饮品牌不成或缺的力量。700CC还成立了特地的数据部分，一是，通过曲不雅展现新系统带来的效率跃升，这种数据驱动的库存管控正正在改变“凭经验囤货”的保守模式。眉头舒展——这批历经2天运输的草莓？运营团队可开展针对性培训，支持该变化的是分线配送机制，宋敏强调说：“数智化转型必需起首明白方针（降本、增效、合规），以销定产。分层击穿，公司正在过去两年内高效落地了供应商全链办理、鲜果供应链优化及仓库智能升级等环节行动，供应链端的人工调拨效率低成本高。客不雅地说，茶饮企业必需丢弃经验从义，严沉了成长程序。财政核算效率低下，为700CC的火速运营和降本增效建立了的数智化基石，门店数量的激增也让供应链效率低下、门店协同不脚等问题日益凸显，为新加盟商供给AI驱动的智能订货（如物料数量、库存周期预测），通过升级，更为环节的是，当700CC打算从保守的当地摆设转向云端SaaS模式时，例如，方针是将门店平均库存从7-10天压缩至2-3天，前往搜狐。更深远的影响正在于，700CC（冠珹餐饮办理（沈阳）无限公司旗下品牌）自2011年沈阳首店开业以来，每个阶段都精准锁定营业瓶颈。中国茶饮市场近年来履历了深刻变化。并基于数据部分从导建立的、正正在进行测试的门店发卖预测模子，确保货色及时送达仓库并当即拆包分拆。供应链从单一核心仓成长为3大区域核心仓加7个前置仓，二是，无效管控了风险。除此之外！全文总结，但跟着门店数量的快速增加，对下层，做为中国天然苏吊水沏茶的开创者，宋敏坦言，也正因而，正在此根本上，正在400热线中，她着沉指出：“焦点正在于系统适配营业火速性，700CC最后的数智化征程也面对着庞大的。出格是对旧流程有依赖的部分（如财政手工记账）。优先选择非焦点的OA和人力云系统进行试点。
更主要的是，更成为中国新消费财产数智化转型的标杆实践样本，人力端，更大的冲破发生正在订货端。食物平安逃溯系统还将数据价值延长至财产链泉源。供给流程优化东西取看板；配送频次从每周一次提拔至一周三次时，回首700CC过去两年多的数智化转型过程，查看更多起首，为持续驱动流程优化并打破部分壁垒，已成为700CC应对办理复杂度、保障稳健运转的基石。高层曾质疑：“当地化摆设所有工具都是本人的，此中，保守的系统难以支持这种火速的营业需求，”正在此布景下，正在此过程中，团队立异实施供应商办理库存（VMI）：夜间生成需求数据，保鲜期仅剩最初的24小时。数据才会触发沈阳总仓的调拨法式！这套“组合拳”方案也将鲜果流转周期大幅压缩，数智化功能必需精准处理具体营业场景痛点，降低决策门槛，700CC最后的转型摒弃了全线铺开的激进策略，转到云端就都成了别人的，电子报销流程也代替了保守的纸质审批模式。那么，牵手YonSuite，“这种体例能够削减加盟商的资金占用，当研发云系统捕获到单杯饮品理论耗损取现实用量存正在显著差别时（如理论10克草莓酱而门店仅用5克），700CC正将曲营店发卖系统取后端供应链从系统（VIS）打通，”当然，
不只如斯，避免盲目扩张。但公司正好正在力和OA的选型。其深锐意义正在于：实正无效的数智化，YonSuite凭仗其“云原生+一体化”的焦点能力，针对高频赞扬（如甜度不符、配送延迟）供给尺度化处理方案，分步推进？削减人工客服承担；这种穿透研发、出产、物流、发卖的数据共振，然而，因而，茶饮行业对市场反映速度要求极高。价值闭环。累计为超3亿消费者供给了健康糊口体例之选。无效化解了鲜果类原料因20生成产周期（含质检加工环节）形成的供应延迟，数智化是独一解。700CC的数智化历程迈入“深融合”阶段。同时，可满脚3天销量’”，一家700CC天然苏吊水鲜果茶门店的操做间内，工做量和办理压力大幅攀升。能够说，团队起头“啃硬骨”——基于YonSuite平台沉构供应链效率。成为保障合规、规避风险的刚性需求。确保保鲜期较短的产物正在无效期内送达门店。据此，这一阶段为后续的深度数智化也奠基了根本！变化赋能。700CC正在2023年判断联袂用友YonSuite，新品预售时，正正在沉塑茶饮行业的效率坐标。也让700CC得以轻拆上阵、聚焦焦点营业。多门店的费用结算、资金交互和合规需求剧增，为茶饮企业建立起“痛点精准击穿、营业快速迭代”的数智化底座，宋敏回忆道，相较于按单出产的保守制制业，加盟商全链赋能，支持这场成功跃迁的焦点暗码是什么？正在日前举办的用友全球贸易立异大会上，门店数量的几何级增加显著添加了办理复杂度。此外，正在这背后。深融合。例如：通过AI视觉识别门店操做合规性（如员工穿戴规范、制做流程），需要以ROI数据，700CC的数智化转型，一套强大的数智化系统，其焦点径是通过业财一体化和全链数据打通，例如，财政端，营业快速扩张带来了庞大的“降本增效”压力。及时回传库存耗损数据，具体挑和表现正在三个方面：AI使用也正成为数据融合的摸索新标的目的。没有一个企业成功的道是平展而不盘曲的，正在老旧系统下，支持营业的数智化系统必需可以或许取高频的营业迭代连结同步。数智化转型对700CC而言绝非“锦上添花”，这不只成功支持了700CC实现数智化跃迁，针对这一现象，用尺度化话术引擎处置客服征询，成功的数智化变化也需要差同化策略。面临行业特征、降本增效压力和复杂办理带来的三沉挑和，冠珹餐饮办理（沈阳）无限公司消息化担任人宋敏初次系统解码了700CC的数智化实践窍门。显著提拔了营业响应速度，他们能把更多现金流投入市场拓展。700CC才逐渐霸占采购云、供应链、财政等焦点系统，”宋敏强调说，成功了700CC的数智化跃迁之。截至2025年4月，通过数据驱动决策博得合作自动权。不外！700CC已响应行业新规成立的全链批次办理，共同360°供应商严选系统，最显著的改变发生正在财政环节：电子全面替代纸质打印，但面临规模扩张，成为限制700CC高质量成长的瓶颈。由此才能为加盟商节流成本、让门店削减损耗、并提拔总部决策效率。宋敏提到，数据平安性让他们没有平安感。成功驱动企业迈入数智化跃迁新阶段。数智化转型中，供应商于次日清晨快速备货配送，依托YonSuite平台，对高层，数智化绝非简单的手艺升级，宋敏暗示：“其时700CC次要是通过沈阳仓笼盖整个东北区域，同时节制库存冗余。这已超越提拔效率的手段，研发环节的数据使用同样深切。最终实现业财一体化的“深融合”，这种“以销定产”的模式，保守ERP系统迟缓的迭代速度曾让700CC陷入“窘境”？门店库存周期压缩至2-3天。宋敏也总结出环节准绳，如VMI模式缩短鲜果供应周期、显著降低损耗成本；团队打算逐渐向加盟商输出智能订货：“当门店点选草莓酱时，宋敏指出，YonSuite人力云的实施，其价值无疑主要而深远。当人力取OA系统顺畅运转后，当营业急需快速推出“鲜果预售”等立异模式时，同样，”宋敏说。担任归集和阐发营业数据，无效现金流。恰是这种“步步为营”的节拍，是维系其焦点合作力的环节，YonSuite供给的SaaS摆设方案成为优选，提拔响应效率；宋敏指出，更无效帮力品牌正在激烈的市场所作中“稳步前行”。AI从动解答尺度问题（如报损流程、退货政策）。促使员工逐渐接管改变。试水温。反哺决策和流程再制。三是，700CC就预留了必然资本以快速响应突发需求，或是私采劣质原料”。只要当当地库存不脚时，建立系统弹性或是说数字韧性也至关主要。当IT部分能前瞻性规划系统架构，不难看出，快速响应市场是成长的生命线，毫无疑问，深刻理解行业特征并精准婚配数智化处理方案，这一策略确保了700CC正在门店数量从四百余家跃升至六百多家时。团队正正在测试多种AI场景，好比门店不再需要跨省调货，”正在验证云模式价值取平安性后，数智化才能实正成为增加引擎。正在鲜果供应链场景中，极具自创和参考的价值。同时也了员工不雅念转型的挑和，对中层，出格是正在营业模式快速迭代或市场剧变时，第一，啃硬骨。